النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: تغيير فكر الإدارة الحالية لمؤسسات لنظام الجودة William Edwards Deming

  1. #1

    نقاش تغيير فكر الإدارة الحالية لمؤسسات لنظام الجودة William Edwards Deming

    دورات الكهرباء والطاقة الشمسية المقدمة من المدرب المهندس فهد رفاعي:

    🔴• رابط كورس محركات مولدات

    https://www.udemy.com/course/dc-machines/?referralCode=1ED48909B4E899C75F7B

    🔴رابط كورس مولدات الديزل الاحتياطية والطواريء

    https://www.udemy.com/course/backuppower/?referralCode=4FE3F1901CB88565592D

    🔴رابط كورس المحولات

    https://www.udemy.com/course/transformers/?referralCode=9BC4E057DC3155D12900

    🔴• رابط كورس توليد الكهرباء

    https://www.udemy.com/course/electricity-generatin/?referralCode=F21C3555AEB345739B2E

    🔴• رابط كورس اساسيات الخلايا الشمسية

    https://www.udemy.com/course/101pvsolar/?referralCode=A10599DD30023F0B48A9

    🔴رابط كورس الانظمة الشمسية المتصلة بالشبكة

    https://www.udemy.com/course/pvsolar2/?referralCode=5CB93ADBDB342EADC3DF

    🔴• رابط كورس كهرباء المنازل

    https://www.udemy.com/course/homeelectrical/?referralCode=20B83657C140B0460C41

    🔴• رابط كورس التعريف بتخصص الهندسة الكهربائية

    https://www.udemy.com/course/101eleeng/?referralCode=A687E69B7A1908D546EE


    🔴رابط كورس محطات التحويل الكهربائية

    https://www.udemy.com/course/powerplant/?referralCode=DDC59253B2F4F6CD0FBC



    🔴للاشتراك في باقة التسعة كورسات جميعا بسعر مخفض تفضل من هنا

    https://fahraf1.com/products/8fc27d39-b638-4498-b575-ed04e6e67675

    السلام عليكم

    أود أن أطرح عليكم نظرة أحصائي أمريكي William Edwards Deming لتغيير فكر الإدارة الحالية لمؤسسات و البقاء في المنافسة في ظل العولمة
    ويقترح علينا المبادئ 14 Deming لتكون مؤسستك منافس قوي
    تعريف بDeming
    وليامDEMING (14 أكتوبر 1900-20 ديسمبر و 1993) أحصائي أمريكي , بروفيسور, كاتب , متحدث, ومستشارا. وإذا اتفقنا على الاعتراف أن الفضل يعود له في تحسين الإنتاج في الولايات المتحدة خلال الحرب العالمية الثانية, ولكن ربما الاحترام الأكبر والامتنان الأكثر كان من اليابانيين لأعماله هناك .
    و منذ عام 1950، قام بتدريس قادة الشركات كيفية تحسين التصور للمنتجات (الصيانة)، الجودة والنوعية، الاختبارات وكذلك في مجال بيع المنتجات بالأسواق العالمية وذلك بطرق متنوعة، منها تطبيق الأساليب الإحصائيةوالتي ساهمت إلى حد كبير في شهرة اليابان، في مجال ابتكار منتجات عالية الجودة وكذلك قوتها الاقتصادية
    ونعتبره انه الشخصية الوحيدة ذات أصول غير يابانية التي لديها أكبر تأثير على الصناعة الشركات اليابانية.و يعتبر بطلا في اليابان،وكان اعتراف الولايات المتحدة لأعماله جد متأخر حيث كان في نهاية حياته .
    المبادئ 14 :
    المبدأ الأول:
    البقاء دائما على نفس الوجهة في مهمة تحسين المنتوج وكذلك الخدمة، للتحقيق الهدف المنشود و هو البقاء في المنافسة التجارية و خلق فرص العمل
    المبدأ الثاني:
    تبني فلسفة جديدة للإدارة. نحن دخلنا الى عهد جديد وعلى الإدارة الغربية ترفع التحدي، وتصبح تعي مسؤولياتها وأن تقود حملة ضرورة التغيير.
    المبدأ الثالث:
    التخلي عن جعل فقط عملية المراقبة كأنجع وسيلة لظمان جودة المنتوج . والقضاء على تكرار عملية المراقبة كحل لظمان الجودة وذلك بدمج ضوابط الجودة من بداية عملية التصور للمنتوج.
    المبدأ الرابع:
    أن تضع حدا لممارسة شرأ المواد الأولية بأدنى سعر بل نحاول تقليل التكلفة الإجمالية وذلك تحديد ممون واحد فريد لكل مادة
    مع اقامة علاقة ثقة و تبادل منفعة ( رابح/رابح )،والولاء على المدى البعيد.
    المبدأ الخامس:
    التحسين باستمرار و بدون توقف لأداة الأنتاج والخدمة للعملاء وذلك من خلال تحسين الجودة والقدرة الانتاجية و ذلك ماسيخفض كلفة الإنتاج
    المبدأالسادس:
    جعل التدريب و تكوين لكل منصب عمل ضرورة
    المبدأ السابع:
    إنشاء وجعل مبدأ القيادة كمفتاح لإدارة . وذلك لأن الغرض من الإدارة هو مساعدة الرجال بالقيام بالأعمالهم على أفضل وجه وذلك بوسائل المتحة و المتوفرة
    يجب إعادة النظر في مجمل مبادئ الإدارة الحالية

    مبدأالثامن:


    ازالة الخوف من وسط العمل (الإدارة بالخوف والعقوبة )، بحيث يكون بإمكان كل وحد أن يساهم بشكل


    فعال في نجاح الشركة


    المبدأالتاسع:


    اسقاط الحواجز بين الدوائر المختصة. وذلك بجعل الموظفون من مختلف الدوائر (البحث، التجارة والإنتاج)، أن يكونوا فريق عمل واحد لتجنب المشاكل مرتبطة بالإنتاج و توقع المشاكل المحتملة بإستخدام المنتوج أو الخدمة



    المبدأ العاشر:


    إزالة النصائح، والشعارات والأهداف التي تطلب من الموظفين الوصول إلى الصفرخلل وأرقام إنتاجية عالية.


    وكل هذا يخلق صراعات في العلاقات بين الموظفين فقط. وصحيح في ذلك أن سبب في تدهور نوعية وتراجع الانتاجية هو نظام المنظمة وليس الموظف

    المبدأ الحادى عشر:
    إلغاء القواعد صارمة المفروظة في المصانع. واستبدالها بقيادة الراشدة (المسؤولة).
    إزالة الإدارة بالأهداف. القضاء على الإدارة بالأرقام وأهداف بالأعداد. و جعل البديل هو الجهد في العمل التعاوني.
    المبدأ الثاني عشر:
    القضاء على العراقيل التي تمنع العاملين من الفخر بعملهم. على المصانع ومديريها أن تركز على الجودة بدلا من التركيز على الأرقام
    المبدأ الثالث عشر:
    القضاء على العراقيل التي تمنع المهندسين والأطر (الكوادر) من الفخر بعملهم. وهيتعني، مثلاوإلغاء التقييم السنوي والإدارة بالأهداف.
    ووضع برنامج تعليمي لتقوية الشخصية والتحسن المستمر الشخصي
    المبدأ الرابع عشر:
    جعل جميع موظفين شركاء في عملية التغيير. والتغيير هو مسؤولية كل واحد.
    "تكثيف التدريب وتكوين ولا بد من غرس ثقافة الشجاعة اللازمة لتغيير النمط. وجميع الأنشطة والمهام معنيون بالأمر
    إنتهى
    دمتم في حفظ الله
    للاعلان في اكبر تجمع للمهندسين تفضل من هنا
    http://tkne.net/adss.htm

    للاطلاع على سيرة مؤسس موقع التقنية
    http://www.google.com/profiles/fahadrafai#about

    للبحث عن المواضيع في موقع التقنية
    http://www.tkne.net/vb/archive/index.php/

  2. #2
    مشرف
    تاريخ التسجيل
    Jan 2007
    الدولة
    الاردن
    المشاركات
    755

    افتراضي

    السلام عليكم

    أود أن أطرح عليكم نظرة أحصائي أمريكي William Edwards Deming لتغيير فكر الإدارة الحالية لمؤسسات و البقاء في المنافسة في ظل العولمة
    ويقترح علينا المبادئ 14 Deming لتكون مؤسستك منافس قوي
    تعريف بDeming
    وليامDEMING (14 أكتوبر 1900-20 ديسمبر و 1993) أحصائي أمريكي , بروفيسور, كاتب , متحدث, ومستشارا. وإذا اتفقنا على الاعتراف أن الفضل يعود له في تحسين الإنتاج في الولايات المتحدة خلال الحرب العالمية الثانية, ولكن ربما الاحترام الأكبر والامتنان الأكثر كان من اليابانيين لأعماله هناك .
    و منذ عام 1950، قام بتدريس قادة الشركات كيفية تحسين التصور للمنتجات (الصيانة)، الجودة والنوعية، الاختبارات وكذلك في مجال بيع المنتجات بالأسواق العالمية وذلك بطرق متنوعة، منها تطبيق الأساليب الإحصائيةوالتي ساهمت إلى حد كبير في شهرة اليابان، في مجال ابتكار منتجات عالية الجودة وكذلك قوتها الاقتصادية
    ونعتبره انه الشخصية الوحيدة ذات أصول غير يابانية التي لديها أكبر تأثير على الصناعة الشركات اليابانية.و يعتبر بطلا في اليابان،وكان اعتراف الولايات المتحدة لأعماله جد متأخر حيث كان في نهاية حياته .
    المبادئ 14 :
    المبدأ الأول:
    البقاء دائما على نفس الوجهة في مهمة تحسين المنتوج وكذلك الخدمة، للتحقيق الهدف المنشود و هو البقاء في المنافسة التجارية و خلق فرص العمل
    المبدأ الثاني:
    تبني فلسفة جديدة للإدارة. نحن دخلنا الى عهد جديد وعلى الإدارة الغربية ترفع التحدي، وتصبح تعي مسؤولياتها وأن تقود حملة ضرورة التغيير.
    المبدأ الثالث:
    التخلي عن جعل فقط عملية المراقبة كأنجع وسيلة لظمان جودة المنتوج . والقضاء على تكرار عملية المراقبة كحل لظمان الجودة وذلك بدمج ضوابط الجودة من بداية عملية التصور للمنتوج.
    المبدأ الرابع:
    أن تضع حدا لممارسة شرأ المواد الأولية بأدنى سعر بل نحاول تقليل التكلفة الإجمالية وذلك تحديد ممون واحد فريد لكل مادة
    مع اقامة علاقة ثقة و تبادل منفعة ( رابح/رابح )،والولاء على المدى البعيد.
    المبدأ الخامس:
    التحسين باستمرار و بدون توقف لأداة الأنتاج والخدمة للعملاء وذلك من خلال تحسين الجودة والقدرة الانتاجية و ذلك ماسيخفض كلفة الإنتاج
    المبدأالسادس:
    جعل التدريب و تكوين لكل منصب عمل ضرورة
    المبدأ السابع:
    إنشاء وجعل مبدأ القيادة كمفتاح لإدارة . وذلك لأن الغرض من الإدارة هو مساعدة الرجال بالقيام بالأعمالهم على أفضل وجه وذلك بوسائل المتحة و المتوفرة
    يجب إعادة النظر في مجمل مبادئ الإدارة الحالية

    مبدأالثامن:


    ازالة الخوف من وسط العمل (الإدارة بالخوف والعقوبة )، بحيث يكون بإمكان كل وحد أن يساهم بشكل


    فعال في نجاح الشركة


    المبدأالتاسع:


    اسقاط الحواجز بين الدوائر المختصة. وذلك بجعل الموظفون من مختلف الدوائر (البحث، التجارة والإنتاج)، أن يكونوا فريق عمل واحد لتجنب المشاكل مرتبطة بالإنتاج و توقع المشاكل المحتملة بإستخدام المنتوج أو الخدمة



    المبدأ العاشر:


    إزالة النصائح، والشعارات والأهداف التي تطلب من الموظفين الوصول إلى الصفرخلل وأرقام إنتاجية عالية.


    وكل هذا يخلق صراعات في العلاقات بين الموظفين فقط. وصحيح في ذلك أن سبب في تدهور نوعية وتراجع الانتاجية هو نظام المنظمة وليس الموظف

    المبدأ الحادى عشر:
    إلغاء القواعد صارمة المفروظة في المصانع. واستبدالها بقيادة الراشدة (المسؤولة).
    إزالة الإدارة بالأهداف. القضاء على الإدارة بالأرقام وأهداف بالأعداد. و جعل البديل هو الجهد في العمل التعاوني.
    المبدأ الثاني عشر:
    القضاء على العراقيل التي تمنع العاملين من الفخر بعملهم. على المصانع ومديريها أن تركز على الجودة بدلا من التركيز على الأرقام
    المبدأ الثالث عشر:
    القضاء على العراقيل التي تمنع المهندسين والأطر (الكوادر) من الفخر بعملهم. وهيتعني، مثلاوإلغاء التقييم السنوي والإدارة بالأهداف.
    ووضع برنامج تعليمي لتقوية الشخصية والتحسن المستمر الشخصي
    المبدأ الرابع عشر:
    جعل جميع موظفين شركاء في عملية التغيير. والتغيير هو مسؤولية كل واحد.
    "تكثيف التدريب وتكوين ولا بد من غرس ثقافة الشجاعة اللازمة لتغيير النمط. وجميع الأنشطة والمهام معنيون بالأمر
    إنتهى

    دمتم في حفظ الله

    شكرا على الموضوع الجميل

  3. #3

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

المفضلات

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

https://fahraf1.com/wp

https://electricstuffs.com

http://www.tkne.net/vb/announcement.php?f=2