hany_c_v
20-04-2008, 12:56 AM
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
اخوانى الاعزاء
كلنا يعلم قيمة ادارة المشاريع الان ...فكل الشركات المحترمه و المشاريع الضخمه تتعامل بنظام محدد لادارة الوقت و التكلفه.
وذلك يعنى بان المهندس لابد ان تكون لديه معلومات وافره باسلوب ادارة المشاريع الهندسيه حتى يظل على خارطة المهندسين المميزين
لتتحكم فى اى مشروع يلزم لك معرفة التالى
1- مدة المشروع
2- التدفق النقدى
3-الموارد البشريه و المعدات اللازمه للانتهاء من المشروع
لو فرضنا ان لديك مشروع جديد ...... ماذا ستفعل ؟
هل ستقوم فورا بعمل برنامج زمنى له ؟
اسمحلى لا طبعا
اول خطوه هى ان تتم دراسة كراسة الكميات جيدا جدا هل تعلم لماذا ؟
لانها ستفيدك فى تحديد المدد الزمنيه و الموارد التى يحتاجها كل بند عندك فى المشروع
و لكن كراسة الكميات ليست مرتبه بحيث تتماشى مع بنود المشروع صح ؟
هنا تاتى فائدة Cost Loading
و هو عباره عن توظيف كل بند من البنود الموجوده بكراسة الكميات ووضحه تحت النشاط المناسب له فى البرنامج الزمنى
بمعنى ....
كراسة الكميات بتقول ان عندك 300 م3 أعمده
وبنود البرنامج الزمنى بتقولك ان عندك مثلا 5 انشطه للاعمده
اعمدة الدور الارضى , الاول , الثانى ,الثالث,الرابع
يبقى لازم تاخد ال 300 م3 دول و تقسمهم حسب كمية الاعمده فى كل دور
وكل ما كنت دقيق فى التوزيع كل ما كان البرنامج الزمنى بتاعك مظبوط
طيب حد يقولى ازاى ...........و هوجع دماغى ليه اردعليه انابقه و قوله
يا عمونا لما تعمل البرنامج الزمنى بتاعك و عاوز تعمل تقرير تشوف نسبة الانجاز فى العمل هتعرف ازاى ؟
هيقولى ما انا هحدث الانشطه
هقوله برافو عليك هتحدثها على اى اساس ؟
تقريبى ولا بالنظر ؟
مش هيعرف يرد http://*********.com/vb/images/smilies/smile.gif
لانك بتحدث الاول ال Cost Loading على حسب الكميات و بعدين تحدث منها البرنامج الزمنى
طيب الموضوع كده خلص ؟
لا الموضوع كده ابتدى لانى مش هسيبك تخرج من هنا وايدك فاضيه
هقولك خد خلاصة تجربتى حلال عليك تتعلم منها
طيب ياعم خلاصة تجربتك دى عباره عن ايه و فين ؟
اقولك عباره عن جدول كميات و اسعار معمول باحترافيه جامده جدا من شركه امريكى متخصصه فى ادارة المشاريع و ممكن تستفيد منها لو بتعمل انته مقايسه بعد كده .
طيب و هيه فين ياسيدى ؟
اتفضل اهيه http://*********.com/vb/images/smilies/smile.gif
http://*********.com/vb/showthread.php?t=396
اخوانى الاعزاء
كلنا يعلم قيمة ادارة المشاريع الان ...فكل الشركات المحترمه و المشاريع الضخمه تتعامل بنظام محدد لادارة الوقت و التكلفه.
وذلك يعنى بان المهندس لابد ان تكون لديه معلومات وافره باسلوب ادارة المشاريع الهندسيه حتى يظل على خارطة المهندسين المميزين
لتتحكم فى اى مشروع يلزم لك معرفة التالى
1- مدة المشروع
2- التدفق النقدى
3-الموارد البشريه و المعدات اللازمه للانتهاء من المشروع
لو فرضنا ان لديك مشروع جديد ...... ماذا ستفعل ؟
هل ستقوم فورا بعمل برنامج زمنى له ؟
اسمحلى لا طبعا
اول خطوه هى ان تتم دراسة كراسة الكميات جيدا جدا هل تعلم لماذا ؟
لانها ستفيدك فى تحديد المدد الزمنيه و الموارد التى يحتاجها كل بند عندك فى المشروع
و لكن كراسة الكميات ليست مرتبه بحيث تتماشى مع بنود المشروع صح ؟
هنا تاتى فائدة Cost Loading
و هو عباره عن توظيف كل بند من البنود الموجوده بكراسة الكميات ووضحه تحت النشاط المناسب له فى البرنامج الزمنى
بمعنى ....
كراسة الكميات بتقول ان عندك 300 م3 أعمده
وبنود البرنامج الزمنى بتقولك ان عندك مثلا 5 انشطه للاعمده
اعمدة الدور الارضى , الاول , الثانى ,الثالث,الرابع
يبقى لازم تاخد ال 300 م3 دول و تقسمهم حسب كمية الاعمده فى كل دور
وكل ما كنت دقيق فى التوزيع كل ما كان البرنامج الزمنى بتاعك مظبوط
طيب حد يقولى ازاى ...........و هوجع دماغى ليه اردعليه انابقه و قوله
يا عمونا لما تعمل البرنامج الزمنى بتاعك و عاوز تعمل تقرير تشوف نسبة الانجاز فى العمل هتعرف ازاى ؟
هيقولى ما انا هحدث الانشطه
هقوله برافو عليك هتحدثها على اى اساس ؟
تقريبى ولا بالنظر ؟
مش هيعرف يرد http://*********.com/vb/images/smilies/smile.gif
لانك بتحدث الاول ال Cost Loading على حسب الكميات و بعدين تحدث منها البرنامج الزمنى
طيب الموضوع كده خلص ؟
لا الموضوع كده ابتدى لانى مش هسيبك تخرج من هنا وايدك فاضيه
هقولك خد خلاصة تجربتى حلال عليك تتعلم منها
طيب ياعم خلاصة تجربتك دى عباره عن ايه و فين ؟
اقولك عباره عن جدول كميات و اسعار معمول باحترافيه جامده جدا من شركه امريكى متخصصه فى ادارة المشاريع و ممكن تستفيد منها لو بتعمل انته مقايسه بعد كده .
طيب و هيه فين ياسيدى ؟
اتفضل اهيه http://*********.com/vb/images/smilies/smile.gif
http://*********.com/vb/showthread.php?t=396