para
19-03-2005, 10:10 AM
Administration Development Unit
Back
المقدمة
اختصاصات وحدة التنميه
أهداف وحدة التنمية الادارية
الموقع التنظيمي
الهدف العام
الاستراتيجية
السياسة
المقدمة
لقد استمدت المنظمات المتطوره في مختلف المجتمعات، قوة تلأثيرها وسرعة وجودها من خلال كم ونوع ما تؤديه من خدمات تتوافق في مضمونها مع احتياجات الفئة المستهدفة من تلك الخدمات، بشكل أصبح معه من الصعوبة بامكانية الاستغناء عنها، أو تهميش لأهميتها بما يؤكد وجودها المستمر في قائمة أولويات احتياجات المستفيدين من تلك الخدمات.
ولعل ما يتبع من اساليب التسجيل والبحث لتطور نشأة ونمو أنشطة تلك المنظمات، ووجود الية للدراسة والتحليل لكافة الظواهر التنظيمية والادارية، والمتغيرات البيئية المؤثرة على أسواق تداول خدماتها، وتقييم أساليب الأداء الفنية والادارية، يشكل كل ذلك أساسا لنجاح واستمرارية تلك المنظمات، من خلال ما تتجه من عوامل المواءمه بين قوى الانتاجيه بها، واحتياجات سوق خدماتها
ومن هنا برزت أهمية دور الوحدات التنظيميه الموكل لها تحقيق التنمية الادارية بالمنظمات كأداه لا غنى عنها لتأسيس قواعد وأسس التنمية الاداريه، وتطوير نظم وأساليب الأداء، تأكيدا على دور تلك المنظمات التي أوكله لها المجتمع في خدمة أفراده، في اطار من الرؤى الادارية الواعية بتداعيات الوضع الراهنومتطلبات التأثيرات المتوقعةلبيئة العمل وما يحيط بهامن كافة الجوانب اجتماعيا، وسياسيا واقتصاديا. .
وتعتبر المنظمات الصحية واحدة من أعقد الأشكال التنظيميه الخدمية بالمجتمعات لمرونتها الفائقة أمام المتغيرات السائدة بالمجتمع سياسيا واقتصاديا وثقافيا واجتماعيا، وما يتبعه ذلك ويفرضه من أساليب اداريه لهل من المرونة، والادراك ما يجعلها قادرة على مواجهة تلك المتغيرات، واستيعاب ما تفرزه من مؤثرات ذات أبعاد ادارية وفنية تلعب دورا أساسيا في تشكيل تلك الأساليب الادارية، بالاضافة لمل تمليه من صياغة للتكوينات التنظيميه للمنظمات الصحية وفقا لتأثير تلك المتغيرات، وما تفرضه من أساليب شديدة الخصوصيةفي أشكال لتقديم الخدمة الصحية، ليس فقط على مستوى الحدود المحلية أو الاقليمية، ولكن وفقا لمؤثرات عديدة تحتمها التركيبة السكانية، والثقافية داخل المجتمع الواحد.
وأمام كافة هذه التحديات فقد كان من الضروري ايجاد اليه داخل التكوينات التنظيميه للمنظمات الصحية تعمل على دراسة وتحليل العوامل المؤثره على بيئة العمل الاداري، ووصف أنسب السبل الادارية والصياغات التنظيمية التي تدعم سياسات المنظمات، وتحقيق أهدافها، وصولا لمستوى أفضل من الخدمة الصحية وجودتها.
وفي ظل المتغيرات الدولية، والاقليمية السائدة، وتوجه العديد من النظم السياسية الى اتباع سياسات اقتصادية قد تؤدي بها في مراحل متقدمة من تطورها الى تخصيص تقديم الخدمات، فانه تجدر الاشاره هنا الى عدم اغفال العوامل التنافسية في تقديم الخدمة الصحية، وما ينتج عنه من ممارسات ادارية، ذات رؤيا واعية بتداعيات هذا التوجه، تسيتطيع الاستثمار الأمثل للموارد الادارية والبشرية، وحسن توظيفها لتحقيق التنمية الادارية التي عليها مواجهة كافة ما يترتب على مثل هذه التوجهات
واقتناعا من القيادة السياسية، وبدعم اداري واع، فقد تم انشاء وحدة التنمية الادرايةضمن الهيكل التنظيمي لوزارة الصحة بدولة الامارات العربية المتحدة وذلك بوجب قرار مجلس الوزراء رقم (11) لسنة 1989 والصادر بشأن الهيكل التنظيمي لوزارة الصحة، والذي أوكل، وحدد مجموعة اختصاصات وحدة التنمية الادارية بالوزارة نص عليها هذا القرار في مادته رقم (10) والتي يكمن تلخيصها فيما يلي: .
Top
اختصاصات وحدة التنمية:
المشاركة في اعداد دراسات تخطيط النوى العائلة ودراسات توصيف الوضائف.
متابعة تنفيذ الهيكل التنظيمي لوزارة الصحة واقتراح ما من شأنه تطوير الهيكل بما يتواءم مع مستجدات التطوير.
اعداد الدراسات التنظيمية.
تحليل المشكلات الادارية واقتراح الحلول المناسبة لها.
بحث امكانية تطبيق التقنية الادارية الحديث.
اعداد دراسات تبسيط اجراءات العمل في الوزارة.
Top
: أهداف وحدة التنمية الادارية
الارتقاء بمستوى أداء العنصر البشري، بالوحدات الادارية بوزارة الصحة، من خلال ما تستهدفه من برامج ندريبية تسعى لزيادة كم المعارف ومستوى المهارات .والقرارات المملوكة له
الارتقاء بمستوى أداء الخدمة الصحية من خلال تبسيط اجراءات العمل، وتحديث الأساليب الادارية المستخدمة في انتاجها.
التطوير والتحديث المستمر لنظم العمل والاداء المتبعة بالوزاره، وادخال الاساليب التقنية في الادارة، بما يتواءم مع ما نفرضه المتغيرات والمؤثرات السائدة في مجتمع الخدمة.
ترشيح عوامل التوازن والمواءمه التنظيمية اللازمو لتأكيد السياسات وتحقيق الأهداف.
لتحقيق التالف بين الفرد والمنظمة من خلال الاعلام الجيب عن امكانات واحتياجات ومتطلبات كل من الفرد والوحدة التنمية الادارية التي يعمل بها.
الا ان تحقيق قبل هذه الأهداف لا يأتي الا من خلال ممارسة ادارية على كافة المستويات تعمل على توفير مقومات دعائم التمكين لوحدة التنمية الادارية، بما يسمح تحقيق مثل هذه الأهداف.
Top
الموقع التنظيمي
ترتبط بوكيل الوزارة
Top
الهدف العام
تنمية واعداد القوى البشرية العاملة بالوزارة عن طريق اعداد وتصميم وتنفيذ الانشطة التدريبية بما يؤدي الى رفع الكفاءة وزيادة وتحسين الانتاجية. دراسة وتطوير النظم والاجراءات المعمول بها بالوزاره ودراسة الظواهر الادارية لمعالجة الخلل الاداري وتقديم الحلول اللازمة لذوي اتخاذ القرار.
Top
الاستراتيجية
الادارة الجيدة للموارد البشرية تؤدي الى خلق وتنمية قوة عمل مدربة وراغبة في العمل.
ان الادارة الجيدة للموارد البشرية مطلب اساسي لتحقيق الرضا الوظيفي عند العاملين ورفع الروح المعنويه لهم.
تأهيل قوة عمل مدربة والعمل على تطوير معاونه ومهاراته واتجاهاته وذلك لتحسين مستوى الخدمات التي تقدمها الوزارة.
ايجاد نظم واجراءات متوافقة مع التغيرات التكنولوجية والمعلوماتية الحديثة وتطوير النظم الحالية.
Top
السياسة
الاهتمام بالتخطيط للمسار الوظيفي والتخطيط التدريبي والمتابعة لخطط التنمية والتأكد من تحقيق أهدافها.
تطوير الأجهزة الادارية وعمل الدراسات اللازمة لها وتطوير الأنظمة.
تأهيل القيادات الادارية يخلق قيادة فعالة وقوية وقادرة على اتخاذ القرار وتأهيل قيادات الصف الثاني.
مواكبة كل ما هو حديث وجديد من نظم وأساليب ومعوقات ادارية وبما يتناسب مع مجتمعنا وعاداتنا وتقاليدنا في ظل العولمة والصورة المعلوماتية.
Top
Home | Contact us | Feed Back| Disclaimer | Introduction | Search | Site Map
Back
المقدمة
اختصاصات وحدة التنميه
أهداف وحدة التنمية الادارية
الموقع التنظيمي
الهدف العام
الاستراتيجية
السياسة
المقدمة
لقد استمدت المنظمات المتطوره في مختلف المجتمعات، قوة تلأثيرها وسرعة وجودها من خلال كم ونوع ما تؤديه من خدمات تتوافق في مضمونها مع احتياجات الفئة المستهدفة من تلك الخدمات، بشكل أصبح معه من الصعوبة بامكانية الاستغناء عنها، أو تهميش لأهميتها بما يؤكد وجودها المستمر في قائمة أولويات احتياجات المستفيدين من تلك الخدمات.
ولعل ما يتبع من اساليب التسجيل والبحث لتطور نشأة ونمو أنشطة تلك المنظمات، ووجود الية للدراسة والتحليل لكافة الظواهر التنظيمية والادارية، والمتغيرات البيئية المؤثرة على أسواق تداول خدماتها، وتقييم أساليب الأداء الفنية والادارية، يشكل كل ذلك أساسا لنجاح واستمرارية تلك المنظمات، من خلال ما تتجه من عوامل المواءمه بين قوى الانتاجيه بها، واحتياجات سوق خدماتها
ومن هنا برزت أهمية دور الوحدات التنظيميه الموكل لها تحقيق التنمية الادارية بالمنظمات كأداه لا غنى عنها لتأسيس قواعد وأسس التنمية الاداريه، وتطوير نظم وأساليب الأداء، تأكيدا على دور تلك المنظمات التي أوكله لها المجتمع في خدمة أفراده، في اطار من الرؤى الادارية الواعية بتداعيات الوضع الراهنومتطلبات التأثيرات المتوقعةلبيئة العمل وما يحيط بهامن كافة الجوانب اجتماعيا، وسياسيا واقتصاديا. .
وتعتبر المنظمات الصحية واحدة من أعقد الأشكال التنظيميه الخدمية بالمجتمعات لمرونتها الفائقة أمام المتغيرات السائدة بالمجتمع سياسيا واقتصاديا وثقافيا واجتماعيا، وما يتبعه ذلك ويفرضه من أساليب اداريه لهل من المرونة، والادراك ما يجعلها قادرة على مواجهة تلك المتغيرات، واستيعاب ما تفرزه من مؤثرات ذات أبعاد ادارية وفنية تلعب دورا أساسيا في تشكيل تلك الأساليب الادارية، بالاضافة لمل تمليه من صياغة للتكوينات التنظيميه للمنظمات الصحية وفقا لتأثير تلك المتغيرات، وما تفرضه من أساليب شديدة الخصوصيةفي أشكال لتقديم الخدمة الصحية، ليس فقط على مستوى الحدود المحلية أو الاقليمية، ولكن وفقا لمؤثرات عديدة تحتمها التركيبة السكانية، والثقافية داخل المجتمع الواحد.
وأمام كافة هذه التحديات فقد كان من الضروري ايجاد اليه داخل التكوينات التنظيميه للمنظمات الصحية تعمل على دراسة وتحليل العوامل المؤثره على بيئة العمل الاداري، ووصف أنسب السبل الادارية والصياغات التنظيمية التي تدعم سياسات المنظمات، وتحقيق أهدافها، وصولا لمستوى أفضل من الخدمة الصحية وجودتها.
وفي ظل المتغيرات الدولية، والاقليمية السائدة، وتوجه العديد من النظم السياسية الى اتباع سياسات اقتصادية قد تؤدي بها في مراحل متقدمة من تطورها الى تخصيص تقديم الخدمات، فانه تجدر الاشاره هنا الى عدم اغفال العوامل التنافسية في تقديم الخدمة الصحية، وما ينتج عنه من ممارسات ادارية، ذات رؤيا واعية بتداعيات هذا التوجه، تسيتطيع الاستثمار الأمثل للموارد الادارية والبشرية، وحسن توظيفها لتحقيق التنمية الادارية التي عليها مواجهة كافة ما يترتب على مثل هذه التوجهات
واقتناعا من القيادة السياسية، وبدعم اداري واع، فقد تم انشاء وحدة التنمية الادرايةضمن الهيكل التنظيمي لوزارة الصحة بدولة الامارات العربية المتحدة وذلك بوجب قرار مجلس الوزراء رقم (11) لسنة 1989 والصادر بشأن الهيكل التنظيمي لوزارة الصحة، والذي أوكل، وحدد مجموعة اختصاصات وحدة التنمية الادارية بالوزارة نص عليها هذا القرار في مادته رقم (10) والتي يكمن تلخيصها فيما يلي: .
Top
اختصاصات وحدة التنمية:
المشاركة في اعداد دراسات تخطيط النوى العائلة ودراسات توصيف الوضائف.
متابعة تنفيذ الهيكل التنظيمي لوزارة الصحة واقتراح ما من شأنه تطوير الهيكل بما يتواءم مع مستجدات التطوير.
اعداد الدراسات التنظيمية.
تحليل المشكلات الادارية واقتراح الحلول المناسبة لها.
بحث امكانية تطبيق التقنية الادارية الحديث.
اعداد دراسات تبسيط اجراءات العمل في الوزارة.
Top
: أهداف وحدة التنمية الادارية
الارتقاء بمستوى أداء العنصر البشري، بالوحدات الادارية بوزارة الصحة، من خلال ما تستهدفه من برامج ندريبية تسعى لزيادة كم المعارف ومستوى المهارات .والقرارات المملوكة له
الارتقاء بمستوى أداء الخدمة الصحية من خلال تبسيط اجراءات العمل، وتحديث الأساليب الادارية المستخدمة في انتاجها.
التطوير والتحديث المستمر لنظم العمل والاداء المتبعة بالوزاره، وادخال الاساليب التقنية في الادارة، بما يتواءم مع ما نفرضه المتغيرات والمؤثرات السائدة في مجتمع الخدمة.
ترشيح عوامل التوازن والمواءمه التنظيمية اللازمو لتأكيد السياسات وتحقيق الأهداف.
لتحقيق التالف بين الفرد والمنظمة من خلال الاعلام الجيب عن امكانات واحتياجات ومتطلبات كل من الفرد والوحدة التنمية الادارية التي يعمل بها.
الا ان تحقيق قبل هذه الأهداف لا يأتي الا من خلال ممارسة ادارية على كافة المستويات تعمل على توفير مقومات دعائم التمكين لوحدة التنمية الادارية، بما يسمح تحقيق مثل هذه الأهداف.
Top
الموقع التنظيمي
ترتبط بوكيل الوزارة
Top
الهدف العام
تنمية واعداد القوى البشرية العاملة بالوزارة عن طريق اعداد وتصميم وتنفيذ الانشطة التدريبية بما يؤدي الى رفع الكفاءة وزيادة وتحسين الانتاجية. دراسة وتطوير النظم والاجراءات المعمول بها بالوزاره ودراسة الظواهر الادارية لمعالجة الخلل الاداري وتقديم الحلول اللازمة لذوي اتخاذ القرار.
Top
الاستراتيجية
الادارة الجيدة للموارد البشرية تؤدي الى خلق وتنمية قوة عمل مدربة وراغبة في العمل.
ان الادارة الجيدة للموارد البشرية مطلب اساسي لتحقيق الرضا الوظيفي عند العاملين ورفع الروح المعنويه لهم.
تأهيل قوة عمل مدربة والعمل على تطوير معاونه ومهاراته واتجاهاته وذلك لتحسين مستوى الخدمات التي تقدمها الوزارة.
ايجاد نظم واجراءات متوافقة مع التغيرات التكنولوجية والمعلوماتية الحديثة وتطوير النظم الحالية.
Top
السياسة
الاهتمام بالتخطيط للمسار الوظيفي والتخطيط التدريبي والمتابعة لخطط التنمية والتأكد من تحقيق أهدافها.
تطوير الأجهزة الادارية وعمل الدراسات اللازمة لها وتطوير الأنظمة.
تأهيل القيادات الادارية يخلق قيادة فعالة وقوية وقادرة على اتخاذ القرار وتأهيل قيادات الصف الثاني.
مواكبة كل ما هو حديث وجديد من نظم وأساليب ومعوقات ادارية وبما يتناسب مع مجتمعنا وعاداتنا وتقاليدنا في ظل العولمة والصورة المعلوماتية.
Top
Home | Contact us | Feed Back| Disclaimer | Introduction | Search | Site Map