محمد عبد المنعم محمد
23-02-2007, 09:51 PM
طلب مني
أن أوضح الجودة كمنفعة من منظور الوظيفة و الموظف
وكان إجتهاد وسط بحر
نعم
تركت نفسي للحاسب
وكانت الفكرة .
ورقة عمل من Athear.eg@gmail.com
الجــــــــــــــــــــــودة
- - خدمات وأفكار - - -
شكلية أو تكوينية - زمنية – حيازية أو ملكية ،
إشباع ( وظيفي – نفسي ) .
1- ترويج
مختلف أنواع الاتصالات ( علاقات عامة – دعاية )
، ( تجميع المعلومات و اكتشاف الحقائق ) .
2- الناتج
--- اختيارات إستراتيجية
---------------- خطط بديلة .
3- مهمة الجودة
خبرات ماضية + إنجازات + رغبات قياداتها
+ البيئة المتغيرة + الموارد المتميزة .
4- العنصر الجوهري
في عملية الرقابة هو المعلومات المرتدة F.B.
( متابعة برامج التنفيذ ، تحليل نتائج الأداء ،
ثم -- أتحاذ خطوات تصحيح ) .
5- التقييم الشامل هو
نشاط شامل ومنظم ومستقل ودوري –
لتحديد وفحص ودراسة مواطن الضعف والمشاكل .
إجراءات التصحيح ( العقبات )
1- صعوبة تحديد السبب الدقيق للانحراف .
2- طول الفترة الزمنية بين المشكلة وقرار التصحيح .
3- الميزانية .
إجراءات التصحيح ( بدائل )
1- التخلص من سبب النتائج الفعلية عما هو مخطط .
2- التكيف مع المواقف التي تخرج عن نطاق ،
سيطرة الإدارة بأحداث تغيرات في ،
الخطط التكتيكية أو التنفيذية .
3- عدم أتحاذ أي تصرف في الأمد القصير ،
بينما يتم تعديل الإستراتيجية طويلة الأمد .
حلول الوسط -- يمكن قبولها – عند
انطباق جميع ( كل ) شروط نموذج طلب أجراء تصحيحي .
1- اكتشاف حالة عدم مطابقة .
2- الإجراء التصحيحي .
3- نتيجة المتابعة و التحقق من التنفيذ .
4- التحقق من فاعلية الإجراء التصحيحي .
5- أقفال الإجراء + الاعتماد .
=============
ما تقدم محاولة لبيان صدق ما تعلمته من أن –
الجودة علم يدرس ويدرس –
بل
هي – هو –
عمل إداري منظم
آي
الجودة من منظور – موظف !؟
===============================
وافر احتراماتي وتقديري
أبو ترنيم
أن أوضح الجودة كمنفعة من منظور الوظيفة و الموظف
وكان إجتهاد وسط بحر
نعم
تركت نفسي للحاسب
وكانت الفكرة .
ورقة عمل من Athear.eg@gmail.com
الجــــــــــــــــــــــودة
- - خدمات وأفكار - - -
شكلية أو تكوينية - زمنية – حيازية أو ملكية ،
إشباع ( وظيفي – نفسي ) .
1- ترويج
مختلف أنواع الاتصالات ( علاقات عامة – دعاية )
، ( تجميع المعلومات و اكتشاف الحقائق ) .
2- الناتج
--- اختيارات إستراتيجية
---------------- خطط بديلة .
3- مهمة الجودة
خبرات ماضية + إنجازات + رغبات قياداتها
+ البيئة المتغيرة + الموارد المتميزة .
4- العنصر الجوهري
في عملية الرقابة هو المعلومات المرتدة F.B.
( متابعة برامج التنفيذ ، تحليل نتائج الأداء ،
ثم -- أتحاذ خطوات تصحيح ) .
5- التقييم الشامل هو
نشاط شامل ومنظم ومستقل ودوري –
لتحديد وفحص ودراسة مواطن الضعف والمشاكل .
إجراءات التصحيح ( العقبات )
1- صعوبة تحديد السبب الدقيق للانحراف .
2- طول الفترة الزمنية بين المشكلة وقرار التصحيح .
3- الميزانية .
إجراءات التصحيح ( بدائل )
1- التخلص من سبب النتائج الفعلية عما هو مخطط .
2- التكيف مع المواقف التي تخرج عن نطاق ،
سيطرة الإدارة بأحداث تغيرات في ،
الخطط التكتيكية أو التنفيذية .
3- عدم أتحاذ أي تصرف في الأمد القصير ،
بينما يتم تعديل الإستراتيجية طويلة الأمد .
حلول الوسط -- يمكن قبولها – عند
انطباق جميع ( كل ) شروط نموذج طلب أجراء تصحيحي .
1- اكتشاف حالة عدم مطابقة .
2- الإجراء التصحيحي .
3- نتيجة المتابعة و التحقق من التنفيذ .
4- التحقق من فاعلية الإجراء التصحيحي .
5- أقفال الإجراء + الاعتماد .
=============
ما تقدم محاولة لبيان صدق ما تعلمته من أن –
الجودة علم يدرس ويدرس –
بل
هي – هو –
عمل إداري منظم
آي
الجودة من منظور – موظف !؟
===============================
وافر احتراماتي وتقديري
أبو ترنيم